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打造“制造智能工厂的工厂”-推杆电机工厂

东莞市科肯机电科技有限公司
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点击次数:更新时间:2017-11-22 11:11:06

这叫桁架机械手,学术名称叫直角坐标机器人,工业机器人的一种形式,目前它销售收入占公司销售份额的六成。总经理李志博指着面前的一条推杆电机生产线介绍道。

眼前的这条科技含量很高的小型电动推杆化生产线,重庆美心定做即将发往墨西哥使用的调研团队探访的当天,正是重庆美心客户验收的日子。机器轰鸣的厂房里,工程师和技术人员来来往往十分忙碌,为这条生产线的交付做最后的调试和检测。提供给客户整条生产线,把所有的设备都串联起来,自动化生产。这条生产线除了机床,其他局部都是自己做的机械加工行业供职十余年的李志博对业务非常娴熟。

坐落于东莞科肯机电成立于2017年,主要研发、生产和销售电动推杆、电机、沙发金属配件等以实现智能工厂为目标的各类工业机器人、自动化生产线和智能工厂管理软件,具体包括由桁架机器人集成的生产线,关节机器人集成的生产线,用于自动化生产线集成的各类辅助设备,以及为自动化生产线、智能工厂的管理而开发的各类软件。

的产品介绍单页里,列出了公司能够为客户提供的5大类产品:电动推杆工厂、数字化车间、自动化生产线、工业机器人和自动化单元模块。

这5大类产品中,现在产量最大的还是自动化生产线。未来,技术纵向延伸的基础上,目标是实现智能化、无人化工厂,打造一家‘制造智能推杆电机工厂的工厂’指着厂房里高高悬挂在最显眼出处的一条红色横幅,李志博向记者细述这个称谓的来历:这句话是工信部原副部长杨学山在2014年考察公司后所说的充沛肯定公司的发展,称誉我制造智能工厂的工厂。

记者看到科肯智能工厂的模型图里,包括了智能化物流及仓储系统、智能化在线检测系统,工业机器人生产线,信息化生产管理系统。经过几年努力,在自动化领域已具有一定影响力,品牌效应已初步显现。

公司管理层告诉记者,未来5年,将抓住中国制造业转型升级的大历史机遇,以大系统集成为方向,不只仅做硬件设备的集成,更多是顶层架构设计和软件方面的集成,向智能工厂或无人化工厂方向发展,实现公司的高速可持续发展。

从“特斯拉离变壳自动线”本田发动机缸盖自动线”从“天润曲轴(6.350,0.02,0.32%大型柴油机曲轴生产线”中原内配(9.750,-0.07,-0.71%柴油机缸套生产线”曾经做过的产品案例中,绝大多数的客户要么是行业龙头,要么是上市公司,其实力不容小觑。

早在2010年,凭借核心团队深厚的技术积累,产品就出口到日本山崎马扎克(Mazak总部;2012年,公司产品入口到德国德马吉(DMG欧洲工厂。和这两家世界机床行业的顶尖企业合作,显示了在研发和生产领域已经“一览众山小”

截至2016年底,公司向市场交付了中大型自动化生产线800多条,每一条在行业内都是标杆,为我未来的发展奠定了良好的基石。董事会秘书麻辉透露,天润曲轴的数字化生产车间,整个生产线长达251米,涉及41台机床,被评为“中国制造2025智能制造的示范项目。另一个示范项目,公司为中原内配打造的柴油机缸套数字化车间。2014年,发改委、财政部和工信部联合发文,承当研制两个“中国制造2025智能制造的示范项目。

公司高层表示,作为“中国制造2025重点发展的领域之一,高档数控机床和机器人是智能制造产业的重要组成局部,也是中国制造业转型升级必经之路。身处这一朝阳行业和新兴行业,公司面临着巨大的发展空间。

近年来,中国机器人产业规模快速扩展,已成为全球第一大工业机器人应用市场。中国机器人产业联盟发布的2015年市场统计数据显示,从应用行业看,汽车行业依旧是中国工业机器人市场最大的消费行业,中国市场上36.8%机器人销往汽车行业。工业机器人领域,中国企业主要的竞争优势体现在系统集成方面。据中投顾问产业研究中心预测,2020年,机器人本体市场规模可达276亿元左右,集成系统市场规模有望接近830亿元,年均增速可达20%

中国机器人行业近几年迸发式增长,目前已有3000多家电机公司,但是真正有技术含量的成规模的没几个。过去干了几十年机床,对于机床的生产工艺比拟了解,如果你不懂机械加工的工艺,怎么能做出合适的合理的机械自动化方案呢?李志博表示,的理念就是要把机械加工这个细分领域做精、做专。如此大型的生产线,基本每一个订单耗资都要达到千万元以上,所以客户在选择供货商时是有要求的会关心你能不能做、做没做过同样的零件?就是要做精做专,不贪大。这个行业只有往深里做,才干有附加值。

李志博告诉记者,不计其数种零件中,选择凸轮轴、曲轴、缸体、缸盖等近20种零部件作为公司做精做专的突破口,并在项目上作为优先选择项。制造的生产线中,用于汽车零部件生产的占到60%

匠人”养成术

地处西北内陆,高科技行业技术人才引进方面并不具备优势。但是特有的人才梯队机制成为公司管理制度的一大特点,为公司培养出一大批合适的人才。

厂房大门车间

一走进电动推杆公司厂房,首先映入眼帘的就是悬挂在车间入口处的两块人才库告示栏:一块是工程师系列,另一块是技师系列。每个系列都可以划分为助理级、三级、二级、一级、高级等。每位“上榜”工程师或者技师都在告示栏上张贴了自己照片,照片下方列示了姓名、工种、级别、技能和特长。

除了工程师系列和技师系列,还有经济师系列,目前没有张榜公示。李志博介绍。

记者获悉,这个人才梯队建设方案是第一届董事会第七次会议作出的决议。2015年12月份起,公司着手筹划这一人才评级标准。2016年全年,公司针对这个方案做计划、评比、试行规范目前整套人才梯队的解决方案已经准备就绪,只等正式施行。例如,技师分为助理级、三级、二级、一级和高级,评定级别和职称必需符合哪些要求,每个级别要达到什么水平,都设定了非常明确清楚的规范。

人才梯队建设应该分两个层面来考虑。一是从企业管理的角度来考虑管理人员,二是从工匠精神的角度来培养技术人员。公司董事长孙文靖的思路非常清晰:社会上的职称经常呈现错配,而我把每个岗位职称的专业、技能和所干的工作紧密地匹配起来。做这个领域的技师,需要会什么,确实做到公司就给你职称进阶,并匹配同等级别的薪资水平。规范都很清楚,实施起来简单明了

包括总经理的选拔,要采用职业经理人的机制,可以是本公司的也可以是外来人员,用更灵活的机制进行考核和激励。李志博就是聘用的第一任总经理。对于核心管理人才,除了股权激励,公司肯定要给他提供各种各样的培训机会。人才,事业久远发展的基石。孙文靖说。

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